| STT | TÊN CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH |
| 1 | CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI |
Giới thiệu tổng quan về chương trình |
| 2 | Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời | |
| 3 | Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu | |
| 4 | Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1) | |
| 5 | Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2) | |
| 6 | Bài 5: Hành động – Xây dựng tinh thần (P1) | |
| 7 | Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2) | |
| 8 | Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3) | |
| 9 | Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện. | |
| 10 | Bài 9: Loại bỏ các tật xấu | |
| 11 | Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí | |
| 12 | Bài 11: Quản trị thời gian (P1) | |
| 13 | Bài 12: Quản trị thời gian (P2) | |
| 14 | Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu | |
| 15 | Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại. | |
| 16 | CHUYÊN ĐỀ 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP |
Bài 1: Nội dung tổng quan |
| 17 | Bài 2: Nghiên cứu thị trường | |
| 18 | Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường | |
| 19 | Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp | |
| 20 | Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng | |
| 21 | Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1) | |
| 22 | Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2) | |
| 23 | Bài 8: Quản trị tài chính | |
| 24 | CHUYÊN ĐỀ 3: CHÂN DUNG CỦA MỘT CEO |
Bài 1: Giới thiệu tổng quan chân dung một CEO |
| 25 | Bài 2: Trình độ giáo dục của một CEO | |
| 26 | Bài 3: Tố chất cá nhân của CEO (P1) | |
| 27 | Bài 4: Tố chất cá nhân của CEO (P2) | |
| 28 | Bài 5: Tố chất cá nhân của CEO (P3) | |
| 29 | Bài 6: Các kỹ năng cần thiết | |
| 30 | Bài 7: Kỹ năng xã hội | |
| 31 | Bài 8: Các câu hỏi thường gặp | |
| 32 | CHUYÊN ĐỀ 4: TỐ CHẤT CỦA MỘT CEO |
Bài 1: Có khả năng học được từ quá khứ |
| 33 | Bài 2: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả | |
| 34 | Bài 3: Nuôi dưỡng các mối quan hệ | |
| 35 | Bài 4: Luôn sống lạc quan | |
| 36 | Bài 5: Đảm bảo sự thấu hiểu | |
| 37 | Bài 6: Lắng nghe tích cực | |
| 38 | Bài 7: Sẵn sàng đối mặt với những rủi ro có tính toán | |
| 39 | Bài 8: Hiểu người và dùng người | |
| 40 | Bài 9: Huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả | |
| 41 | Bài 10: Phá vỡ giới hạn | |
| 42 | CHUYÊN ĐỀ 5: TƯ TƯỞNG VỀ QUẢN TRỊ |
Bài 1: Khái niệm duy lí và hợp lí hoá |
| 43 | Bài 2: Khái niệm hợp lý hoá | |
| 44 | Bài 3: Mô hình tổ chức hợp lý tối ưu | |
| 45 | Bài 4: Kỷ luật trong tổ chức | |
| 46 | Bài 5: Hiệu quả lao động | |
| 47 | Bài 6: Các hành động hợp lý | |
| 48 | Bài 7: Sự đề bạt và tính dự báo trong tổ chức | |
| 49 | Bài 8: Phân tích khái niệm lãnh đạo | |
| 50 | Bài 9: Những hạn chế trong hệ thống tổ chức duy lý | |
| 51 | Bài 10: Tổng kết và đánh giá | |
| 52 | CHUYÊN ĐỀ 6: PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO |
Phần 1 : NỀN TẢNG NHÀ LÃNH ĐẠO |
| 53 | Bài 1: Lãnh đạo là gì? | |
| 54 | Bài 2: Lãnh đạo kiểu chủ và kiểu nhà lãnh đạo | |
| 55 | Bai 3: Quyền lực của nhà lãnh đạo CEO | |
| 56 | Bài 4: Năng lực quản trị của CEO | |
| 57 | Phần 2 : QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO | |
| 58 | Bài 1: Sự khác nhau giữa chức năng quản lý và chức năng lãnh đạo là gì? | |
| 59 | Bài 2: Tỷ lệ quản trị thời gian giữa các cấp | |
| 60 | Bài 3: Công cụ quản lý PDCA | |
| 61 | Bài 4: Quản lý theo mục tiêu | |
| 62 | Phần 3 : LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG | |
| 63 | Bài 1: Ví dụ tình huống | |
| 64 | Bài 2: Phương pháp lãnh đạo theo tình huống | |
| 65 | Bài 3: Phong cách quản trị chuyên quyền | |
| 66 | Bài 4: Phong cách quản trị dân chủ | |
| 67 | Bài 5: Quản trị huấn luyện | |
| 68 | Bài 6: Phong cách quản trị độc tài | |
| 69 | Bài 7: Lãnh đạo cấp dưới theo phong cách D.I.S.C | |
| 70 | Bài 8: Ứng dụng phong cách lãnh đạo | |
| 71 | Phần 4 : CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO | |
| 72 | Bài 1: Thiết lập mục tiêu phải đảm bảo | |
| 73 | Bài 2: Chức năng kiểm soát của quản lý | |
| 74 | Bài 3: Kỹ năng động viên | |
| 75 | Bài 4: Mô hình nhu cầu động viên trong quản trị nhân sự | |
| 76 | Bài 5: Phân tích nhu cầu động viên và ứng dụng nhu cầu động viên | |
| 77 | Bài 6: Kỹ năng giao tiếp thông tin 2 chiều | |
| 78 | Bài 7: Định nghĩa làm việc nhóm là gì? | |
| 79 | Bài 8: Các giai đoạn phát triển nhóm | |
| 80 | CHUYÊN ĐỀ 7: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY |
CHƯƠNG 1 : CHIẾN LƯỢC CÔNG TY |
| 81 | Bài 1: Chiến lược là gì? | |
| 82 | CHƯƠNG 2 : NHỮNG MẤU CHỐT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC | |
| 83 | Bài 2: Tầm nhìn – Sứ mệnh – Mục tiêu | |
| 84 | CHƯƠNG 3 : CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC | |
| 85 | Bài 3: Những công cụ để phân tích (phần 1) | |
| 86 | Bài 3: Những công cụ để phân tích (phần 2) | |
| 87 | Bài 3: Những công cụ để phân tích (phần 3) | |
| 88 | Bài 4: Những công cụ để phân tích – 5 nguồn lực của Porter | |
| 89 | Bài 5: Công cụ BCJ (phần 1) | |
| 90 | Bài 5: Công cụ BCJ (phần 2) | |
| 91 | Bài 6: Công cụ ma trận chiến lược Frank | |
| 92 | Bài 7: Công cụ ra quyết định | |
| 93 | CHƯƠNG 4 : CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG | |
| 94 | Bài 8: Chiến lược kinh doanh và marketing | |
| 95 | Bài 9: Chuỗi cung ứng | |
| 96 | Bài 10: Chiến lược chức năng | |
| 97 | Bài 11: Chiến lược chức năng (tiếp) | |
| 98 | CHUYÊN ĐỀ 8: R&D MANAGEMENT |
Lesson 1: What is R&D ? |
| 99 | Lesson 2: Research | |
| 100 | Lesson 3: Nature of your business | |
| 101 | Lesson 4: R&D Projects | |
| 102 | Lesson 5: Innovation and Kaizen | |
| 103 | Lesson 6: Kaizen | |
| 104 | CHUYÊN ĐỀ 9: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÔNG TY |
Bài 1: Các chức năng quản trị |
| 105 | Bài 2: Tổ chức các nguồn lực | |
| 106 | Bài 3: Yếu tố phân tích nguồn lực và tài chính | |
| 107 | Bài 4: Các nguồn lực vật chất | |
| 108 | Bài 5: Lãnh đạo | |
| 109 | Bài 6: Chức năng kiểm soát | |
| 110 | Bài 7: Cấu trúc quản lý của hệ thống | |
| 111 | Bài 8: Bối cảnh văn hóa doanh nghiệp | |
| 112 | Bài 9: Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo | |
| 113 | Bài 10: Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo (Tiếp) | |
| 114 | CHUYÊN ĐỀ 10: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP |
CHƯƠNG 1 : CẤU TRÚC TỔ CHỨC |
| 115 | Bài 1: Các qui trình chính quy trong công ty | |
| 116 | Bài 2: Các dạng SĐTC | |
| 117 | Bài 3: Bản Mô tả công việc | |
| 118 | CHƯƠNG 2 : CON NGƯỜI | |
| 119 | Bài 1: Chim CÔNG | |
| 120 | Bài 2: Chim CÚ | |
| 121 | Bài 3: Chim DIỀU HÂU | |
| 122 | Bài 4: Chim BỒ CÂU | |
| 123 | Bài 5: Bản đồ tương thích | |
| 124 | CHƯƠNG 3 : CHÍNH TRỊ NƠI CÔNG SỞ | |
| 125 | Bài 1: Chim CÔNG xử lý xung đột như thế nào? | |
| 126 | New unit | |
| 127 | Bài 2: Chim CÚ xử lý xung đột như thế nào? | |
| 128 | Bài 3: Chim DIỀU HÂU xử lý xung đột như thế nào? | |
| 129 | Bài 4: Chim BỒ CÂU xử lý xung đột như thế nào? | |
| 130 | CHƯƠNG 4 : TẢNG BĂNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP | |
| 131 | Bài 1: Tầng bề mặt của VHDN | |
| 132 | Bài 2: Tầng giữa của VHDN | |
| 133 | Bài 3: Tầng gốc & sâu nhất của VHDN | |
| 134 | CHƯƠNG 5 : ĐẤT LÀNH CHIM ĐẬU | |
| 135 | Bài 1: Nhà tuyển dụng lý tưởng | |
| 136 | Bài 2: Nhân viên gắn bó | |
| 137 | Bài 3: Nhân viên có năng lực | |
| 138 | Bài 4: Nhân viên hài lòng | |
| 139 | Bài 5: Nhân viên cam kết | |
| 140 | Bài 6: Lãnh đạo & quản lý hiệu quả | |
| 141 | Bài 7: Quản lý sự thay đổi | |
| 142 | CHUYÊN ĐỀ 11: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO |
Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình |
| 143 | Bài 2: Nội dung chương trình | |
| 144 | Bài 3: Thu hút nguồn nhân lực và Xác lập tiêu chí tuyển dụng | |
| 145 | Bài 4: Phỏng vấn ứng viên | |
| 146 | Bài 5: Xác lập mô tả công việc cho từng vị trí | |
| 147 | Bài 6: Đúng người, đúng việc | |
| 148 | Bài 7: Trả lương cho nhân viên như thế nào? | |
| 149 | Bài 8: Đánh giá nhân viên | |
| 150 | Bài 9: Đánh giá thành tích | |
| 151 | Bài 10: Đánh giá kết quả làm việc dựa trên mục tiêu đã giao | |
| 152 | Bài 11: Động viên nhân viên | |
| 153 | Bài 12: Phát triển đội ngũ nhân viên | |
| 154 | CHUYÊN ĐỀ 12: 11 KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHẬT BẢN |
Bài 1: Giới thiệu tổng quan |
| 155 | Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp | |
| 156 | Bài 3: Kinh nghiệm 2 – Kinh nghiệm 4 | |
| 157 | Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân | |
| 158 | Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà” | |
| 159 | Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8 | |
| 160 | Bài 7: Kinh nghiệm 9 – Kinh nghiệm 11 | |
| 161 | CHUYÊN ĐỀ 13: KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN |
Giới thiệu tổng quan về chương trình |
| 162 | Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực | |
| 163 | Bài 2: Điều gì động viên nhân viên | |
| 164 | Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow | |
| 165 | Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg | |
| 166 | Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức? | |
| 167 | Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1) | |
| 168 | Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2) | |
| 169 | Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên | |
| 170 | Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell | |
| 171 | Bài 10: Mô hình cân bằng | |
| 172 | CHUYÊN ĐỀ 14: QUẢN TRỊ MARKETING |
Bài 1: Định nghĩa về quản trị marketing |
| 173 | Bài 2: Nhiệm vụ của Giám đốc Marketing | |
| 174 | Bài 3: Phân tích nghiên cứu thị trường | |
| 175 | Bài 4: Đặt mục tiêu | |
| 176 | Bài 5: Cấu trúc quản trị marketing | |
| 177 | Bài 6: Phân khúc thị trường | |
| 178 | Bài 7: Thực hiện chiến lược marketing | |
| 179 | Bài 8: Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing | |
| 180 | Bài 9: Kế hoạch marketing | |
| 181 | Bài 10: Tổng kết | |
| 182 | CHUYÊN ĐỀ 15: XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU |
Bài 2: Khái niệm thương hiệu – Các phương thức khởi đầu (tiếp) |
| 183 | Bài 3: Phân khúc thị trường (P1) | |
| 184 | Bài 4: Phân khúc thị trường (tiếp) | |
| 185 | Bài 5: Các định vị | |
| 186 | Bài 6: Khái niệm tài sản thương hiệu và định giá thương hiệu | |
| 187 | Bài 7: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu | |
| 188 | Bài 8: Các phương pháp phổ biến | |
| 189 | Bài 1: Khái niệm thương hiệu – Các phương thức khởi đầu | |
| 190 | CHUYÊN ĐỀ 16: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO |
Bài 1: Tài chính DN là gì và Quản trị tài chính trong DN là gì? |
| 191 | Bài 2: Phòng Tài chính trong sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty – Phòng Tài chính làm những việc gì? | |
| 192 | Bài 3 + Bài 4 (Phần 1): Quản lý Tài chính dài hạn – Huy động vốn | |
| 193 | Bài 3 + Bài 4 (Phần 2): Quản lý TC dài hạn – Huy động vốn | |
| 194 | Bài 5 + Bài 6: Quản lý tài chính – Sử dụng vốn | |
| 195 | Bài 6 (Tiếp): Quản lý Tài chính dài dạn – Phân phối lợi nhuận | |
| 196 | Bài 7: Quản lý Tài chính ngắn hạn – Quản lý dòng tiền | |
| 197 | Bài 8: Các biện pháp giải quyết thiếu hụt dòng tiền khẩn cấp | |
| 198 | Bài 9: Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN – HÀNG – NỢ | |
| 199 | Bài 9 (Tiếp): Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN – HÀNG – NỢ | |
| 200 | CHUYÊN ĐỀ 17: QUẢN TRỊ KẾ TOÁN DÀNH CHO LÃNH ĐẠO |
Bài 1 Phần 1: Kế toán là gì – Tại sao phải có kế toán |
| 201 | Bài 1 Phần 2: Kế toán là gì – Tại sao phải có kế toán (Tiếp) | |
| 202 | Bài 2: Các loại kế toán trong doanh nghiệp | |
| 203 | Bài 3: Cơ cấu tổ chức phòng kế toán trong doanh nghiêp | |
| 204 | Bài 4: Ceo đọc hiểu sản phẩm kế toán | |
| 205 | Bài 5: Ceo đọc hiểu sản phẩm kế toán (Tiếp) | |
| 206 | Bài 6: Đọc hiểu & Ứng dụng – CF | |
| 207 | Bài 7: Đọc hiểu & Ứng dụng – CF (Tiếp) | |
| 208 | Bài 8: Đọc hiểu & Ứng dụng – BS | |
| 209 | Bài 9: Đọc hiểu & Ứng dụng – BS (Tiếp) | |
| 210 | Bài 10: Đọc hiểu & Ứng dụng các chỉ số tài chính | |
| 211 | CHUYÊN ĐỀ 18: KAIZEN VÀ 5S |
Bài 1: Bài giới thiệu |
| 212 | Bài 2: Xác định nhu cầu của doanh nghiệp | |
| 213 | Bài 3: Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp | |
| 214 | Bài 4: Nguyên nhân | |
| 215 | Bài 5: Giải pháp | |
| 216 | Bài 6: Thế nào là Kaizen 5S? | |
| 217 | Bài 7: Hiểu đúng 5S | |
| 218 | Bài 8: Làm đúng 5S | |
| 219 | Bài 9: Một số phương pháp và công cụ để thực hiện 5S | |
| 220 | Bài 10: Làm thế nào để thực hiện 5S | |
| 221 | CHUYÊN ĐỀ 19: PHƯƠNG PHÁP VÀ NGHỆ THUẬT THƯƠNG LƯỢNG – ĐÀM PHÁN |
Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình |
| 222 | Bài 2: Ba trụ cột trong quá trình thương lượng đàm phán | |
| 223 | Bài 3: Năm phương châm trong thương lượng đàm phán | |
| 224 | Bài 4: Năm điều cần lưu ý trong thương lượng đàm phán | |
| 225 | Bài 5: Hệ trục ba chiều trong thương lượng đàm phán | |
| 226 | Bài 6: Ba vòng tròn kỹ năng trong thương lượng đàm phán | |
| 227 | Bài 7: Sự chấp nhận trong thương lượng đàm phán | |
| 228 | Bài 8: Công thức toán học ứng dụng trong thương lượng đàm phán | |
| 229 | Bài 9: Nhân sinh quan trong thương lượng đàm phán | |
| 230 | Bài 10: Giao tế với đối tác trong thương lượng đàm phán | |
| 231 | Bài 11: Sơ đồ hình Sin các mưu cầu trong thương lượng đàm phán | |
| 232 | Bài 12: Mô hình thúc đẩy diễn biến hành vi trong thương lượng đàm phán | |
| 233 | Bài 13: Pride trong thương lượng đàm phán | |
| 234 | Bài 14: Negotiation 3D thương lượng đàm phán | |
| 235 | Bài 15: BATNA thương lượng đàm phán | |
| 236 | CHUYÊN ĐỀ 20: 11 CHIẾN THUẬT ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG ĐÀM PHÁN KINH DOANH HIỆN ĐẠI |
Bài 1: Định nghĩa đàm phán |
| 237 | Bài 2: Chiến thuật “Con bù nhìn rơm” | |
| 238 | Bài 3: Chiến thuật “Lắng nghe” | |
| 239 | Bài 4: Chiến thuật “Tìm hiểu, chia sẻ và xây dựng lòng tin” | |
| 240 | Bài 5: Chiến thuật “Lật ngửa ván bài, dành thế chủ động” | |
| 241 | Bài 6: Chiến thuật “Tránh bị lộ rõ chân tướng” | |
| 242 | Bài 7: Chiến thuật “Luôn giữ thái độ lạnh lùng” | |
| 243 | Bài 8: Chiến thuật “Đôi bên cùng có lợi” (P1) | |
| 244 | Bài 9: Chiến thuật “Đôi bên cùng có lợi” (P2) | |
| 245 | Bài 10: Chiến thuật “Sử dụng tối hậu thư” | |
| 246 | Bài 11: Chiến thuật “Một chút để lấy lộc” | |
| 247 | Bài 12: Chiến thuật “Quy tắc 80/20 trong mọi cuộc đàm phán” | |
| 248 | CHUYÊN ĐỀ 21: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ & RA QUYẾT ĐỊNH |
Bài 1: Tư duy là gì? |
| 249 | Bài 2: Ra quyết định | |
| 250 | Bài 3: Các phương pháp ra quyết định | |
| 251 | Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề | |
| 252 | Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề | |
| 253 | Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp) | |
| 254 | Bài 7: Nhận diện vấn đề | |
| 255 | Bài 8: Xác định các loại vấn đề | |
| 256 | Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề | |
| 257 | Bài 10: Biểu đồ xương cá | |
| 258 | Bài 11: Bản đồ tư duy | |
| 259 | CHUYÊN ĐỀ 22: QUẢN TRỊ RỦI RO |
Bài 1:Thế nào là rủi ro? |
| 260 | Bài 2: Quản trị rủi ro | |
| 261 | Bài 3: Nhận diện rủi ro (P1) | |
| 262 | Bài 3: Phân tích rủi ro hành chính (P2) | |
| 263 | Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P1) | |
| 264 | Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P2) | |
| 265 | Bài 5: Rủi ro trong quản lý (P1) | |
| 266 | Bài 5: Làm thế nào để kiểm soát nhân sự (P2) | |
| 267 | Bài 6: Đánh giá và kiểm soát rủi ro (P1) | |
| 268 | Bài 6: Sử dụng phương pháp phòng rủi ro linh hoạt | |
| 269 | Bài 7: Tóm tắt kết luận và các thông tin bổ sung | |
| 270 | CHUYÊN ĐỀ 23: HỘI THẢO CÁCH MẠNG 4.0 VÀ HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP |
Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0 |
| 271 | Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp | |
| 272 | Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó | |
| 273 | CHUYÊN ĐỀ 24: HỘI THẢO CPTPP VÀ HỘI THẢO KINH TẾ SỐ |
PHẦN 1: HỘI THẢO CPTPP VÀ CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP |
| 274 | Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay | |
| 275 | Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam tầm nhìn 2020 | |
| 276 | Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế | |
| 277 | PHẦN 2: HỘI THẢO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ VÀ HIỆP ĐỊNH EVFTA KÝ KẾT | |
| 278 | Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên | |
| 279 | Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh | |
| 280 | Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình | |
| 281 | Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển | |
| 282 | Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo | |
| 283 | Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh |
Hãy là người đầu tiên nhận xét “CEO Online Tinh Gọn”